Deze site maakt gebruik van cookies, zodat wij je de best mogelijke gebruikerservaring kunnen bieden. Cookie-informatie wordt opgeslagen in je browser en voert functies uit zoals het herkennen wanneer je terugkeert naar onze site en helpt ons team om te begrijpen welke delen van de site je het meest interessant en nuttig vindt.
Jouw managementteam uitgelijnd met focus op de koers van je bedrijf!
De leden van je managementteam zijn inhoudelijk allemaal heel sterk. Maar dan vooral vakinhoudelijk. Hadden ze maar wat meer focus op de koers van je bedrijf. Waren ze maar wat alerter op relevante ontwikkelingen intern en extern. En als ze dat al zijn, vertalen ze die ontwikkelingen dan heel bewust naar de koers van jouw bedrijf?
Hebben je managementteamleden allemaal hetzelfde beeld van je bedrijf? Waar jouw bedrijf op het moment staat, ten opzichte van concurrenten en alternatieven? Hoe het personeel het bedrijf ervaart. Is er een gedeelde visie van de toekomst? Is die concreet genoeg?
-
Een concreet toekomstplan voor je bedrijf
Met de Business Roadmaps methode ontwikkel je in 5 stappen een compact, transparant en communiceerbaar plan voor de gewenste ontwikkeling van je bedrijf.
-
Gedeeld enthousiasme, samen de schouders eronder!
Niet alleen jij bent enthousiast over dit plan, je managementleden zien er een heel mooi perspectief voor zichzelf in. Net zoals het personeel en de partners die je bij het succesvol implementeren van je plannen nodig hebt.
-
Een proces dat alle MT-leden betrokken houdt!
Vat je Business Roadmaps plan samen op de BRM Strategie Canvas, en deel het met je MT-leden. Daarop houden ze ontwikkelingen bij die ze intern en extern constateren. Regelmatig spreken jullie alle Strategie Canvassen gezamenlijk door en vertalen het naar een geactualiseerd plan. Zo houd je iedereen betrokken!
-
Je plan gaat voor je werken!
Deel je plan met iedereen die je erbij nodig hebt. Maar ook met marketing, communicatie en social media partners. Zij kunnen zo zorgen dat er telkens heel consequent een actueel beeld van je bedrijf wordt gegeven. Zowel intern als extern!
Een gezamenlijke verantwoordelijkheid voor jouw bedrijf!
In het Business Roadmaps programma ontwikkel de deelnemers niet alleen een plan. Ze ontwikkelen ook antenne’s voor alles wat intern en exter relevant is voor de ontwikkeling van jouw bedrijf. In het programma leren ze hoe ze die ontwikkelingen heel efficiënt kunnen bijhouden (op de Strategie Canvas). En ze leren hoe ze dat compact en krachtig in een plan (een strategie) vertalen en actueel houden. Jij als ondernemer zult zien dat je amangementteam je bedrijf gaat dragen. Dat kan zover gaan dat jij overbodig zou kunnen worden in je bedrijf. En dan heb je een waardevol bedrijf, zeker op het moment dat overdracht of overname speelt.
Eén vel papier houdt je managementteam alert!
De Strategie Canvas bevat de samenvatting van je toekomstplan. In het Business Roadmaps ontwikkelen we in de online omgeving samen dat toekomstplan. En daarna vatten we het lekker fysiek samen op deze Strategie Canvas. Die neemt ieder MT-lid mee naar zijn of haar werk plek. Om met een potlood alle relevante ontwikkeling aan te tekenen op de Canvas. En dat in terugkerende bijeenkomsten aan het MT terug te koppelen en te vertalen in het gezamenlijke toekomstplan.
Dat is alles wat nodig is om een efficiënt proces in te richten waarmee je MT samen met jouw je bedrijf op koers houdt. Op koers naar de door jou gewenste toekomst!
Verrassend hoe snel je managementteams kunt uitlijnen om samen de schouders onder het bedrijf te zetten!
Jean-Paul Urlings, coach Business Roadmaps
Wil jij ook met je managementteam aan de slag?
Laat dan hier je gegevens achter, dan nemen wij per ommegaande contact met je op!